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凝心聚力 干字当头市水务集团坚决打赢“百日攻坚”战 发布时间:2020/07/01 浏览次数:2141

——“百日攻坚”行动系列信息(

【工作动态】

计划财务部结合“百日攻坚”行动要求,推动集团主体信用评级由AA+提升至AAA,评级展望为稳定,为集团全面完成水务一体化改革攻坚目标做好坚实保障工作。同时,着眼企业资源高效配置和市场深度融合,全面制定对应学习计划,利用各种学习方式和工具,开展全员学习,不断探索资产证券化、公司债、并购贷等多种融资手段短短一个月内,共举办“坚定金融思维赋能,提升财务经营能力”、“企业投资尽职调查实务分析”、“多维度融资筹划实战技巧”及“公募REITs破冰,水务企业基础设施融资迈向新时代”等多场学习活动,有效开拓了干部、员工的工作思路,切实提升了业务水平。在今后的工作中,计划财务部将充分把握主体信用评级上调的契机,紧抓市场利率下行的政策红利,开拓债券等资本市场,扩宽融资渠道,降低筹资成本为集团公司发展保驾护航。

人力资源部积极响应“百日攻坚”号召,按照6月底前行业工种技能等级认定收官完成进度安排,全力推进各项工作,于6月17日晚组织了生产运行工、管网运维工、营销服务员的技能等级认定应知考试自各基层单位、各子公司的346名技能人员参加。本次考试将346名参考人员安排在6个教室同时进行,实现了一人一桌的防疫要求,同时每个教室均配备了两名工作人员进行服务和监考考试内容也根据报考的技能等级进行了差异化的设置。后续人力资源部将高标准、严要求地分批组织技能等级认定应会部分的考试确保完成既定目标,为水务集团高质量发展打造一只高水平的技能人才队伍。

风控审计部为进一步加快历史遗留未结算工程项目清理工作,规范财务核算,准确反映企业经营情况,有效防范风险,将历史遗留工程清理工作作为部室的攻坚任务,制订了存量(历史遗留)清理工作方案,明确工程审价规范及服务指南,积极推进工程结算审计进度。在“百日攻坚”行动中,在前期推进的基础上进一步采取了有力措施,积极与业务部门建立信息传递和联动机制,加快节奏,牵好头,对遗留疑难问题逐个剖析逐个解决,克难攻坚。在全体工程审价人员共同努力下,截至5月底已完成历史遗留工程结算审计111项,超计划完成11%。后续风控审计部将以“遏增量,消存量”为目标,奋力拼搏,确保在年底前完成存量工程结算审计不少于200个,并力争在此基础上有所突破,同时确保各分类工程清理按计划完成。

祥符水厂为确保千岛湖原水运行调度工作如期顺利开展,保障制水稳定、供水安全,成立了城北线通水调试工作领导小组,组织协调各项具体工作。根据集团《千岛湖配供水工程城北线通水实施方案》做好城北线通水前的工艺中试、设备调试、阀门远控改造、运行方案编制、应急预案制订、奉口泵站独立计量流量计安装等各方面准备工作。千岛湖城北线已于6月15日开始调试通水,在调试通水阶段,我厂严格按照集团职能部门要求做好工艺调整,保障加碱系统正常运行,确保出厂水质优良稳定,助力“百日攻坚”行动。

水表检测公司根据集团公司百日攻坚行动精神,对照目标任务书进行认真梳理,排查出重点、难点、痛点,积极动员,全力开展水表检定克难攻坚行动由于集团公司水表需求从2019年的15.5万只增加到2020年的25.85万只,6月到10月平均每月的检定任务都达到了3万只,超出正常检定能力50%。分公司积极动员,大力发动,结合集团公司“天天拼搏日,季季奋斗季”的精神,确定了“人休机不休”分段错时检定的攻坚方案,实验室全员白天做好大表检定、水表现场试验、流量计比对的同时,在外聘检定员完成日检定任务后接班再战小口径水表强检,综合科全员做好辅助工作,将分公司检定能力从600只/日提升到最终1500只/日,确保完满完成集团公司年度水表检定任务。

工程进展

工程管理部结合“百日攻坚”部署,全力推动各工程项目稳步推进。其中,城北线于6月15日全线进入调试运行;闲林水厂一期工程主体结构完成75%,二期工程主体结构完成70%;之江净水厂第二层土方开挖完成,累计完成土方开挖外运约34万方;银湖水厂主体结构完成65%,取水泵房主体结构完成60%,管线累计完成15公里;景宁供水项目导流洞和左岸交通洞完成,外舍支洞洞脸开始开挖;城北净水厂工程招标完成,完成了详勘方案专家评审和详勘进场相关准备,完成了设计方案优化内部讨论;祥符水厂扩建工程详勘已进场勘探,正式开展勘测定界工作,拆迁评估公司进场,对集体土地上厂房开展评估工作。下一步,工程管理部将继续强化工作措施、扎实工作开展,始终保持紧逼推进态度,全力加快各项目建设步伐。


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